2005年，五谷道场凭仗着“回绝油炸、留住健康”的广告语，再加上知名演员陈宝国的代言，敏捷打开了商场。

　　上市榜首个月出售额就到达6000万元，2006年全年出售额更是打破20亿元，成为便利面商场的职业巨子。

　　说起五谷道场，那就有必要提他背面的老板王中旺，他的创业故事也堪称是改革开放后草根企业家的典型代表。

　　1970年，王中旺出生在河北隆尧县的一个贫穷农家，家里兄弟姐妹许多，张嘴吃饭都成问题，初中还没读完，他就被逼放下书本，扛起了日子的重担。

　　1996年，便利面商场敏捷兴起，王中旺瞅准时机，找到同乡，一头扎进华龙食物公司，成了兰州区域的代理商。

　　凭仗这股拼劲，短短三年，他就从区域代理一路杀到西北大区总代理，事务地图越扩越大。

　　在华龙的日子，他张狂吸收着职业阅历，积攒着人脉资源，也完全看清了泡面职业这块大蛋糕有多诱人。

　　1999年，王中旺做出个斗胆决议，带着从华龙挖来的13名主干职工，凑了170万元，在华龙总部眼皮子底下建立“三太子食物”，这简直便是创业界的“正面刚”。

　　产品和他人迥然不同，跟华龙竞赛完全落了劣势，乃至由于“哪吒擒龙”的包装规划惹上官司，不得不灰溜溜地换图画。

　　就在我们认为三太子要凉凉的时分，王中旺却从城镇小店孩子们干吃便利面的场景里找到了创意。

　　这一招公然见效，“两吃面”就像开了挂，年出售额轻松破亿。抓住时机，他又推出中端品牌“一碗香”，商场占有率越占越多。

　　到2002年，中旺集团出售额直冲5亿元，成功挤进“我国生长最快企业前十”，王中旺也完成了从打工仔到亿万富豪的逆袭，妥妥的草根创业教科书。

　　其时，中旺集团正刚阅历与老东家华龙的价格战“肉搏”，又被今麦郎品牌打得有些招架不住。

　　就在他愁得直犯难时，康师傅递来了“橄榄枝”。康师傅家大业大，想拉着中旺一同开辟农村商场。

　　两边一拍即合，康师傅直接掏出几亿，王中旺则用工厂和出售运营途径入股，预备合伙大干一场。

　　可谁能想到，王中旺心里早有“小九九”。去调查时，他被当地的“非油炸理念”狠狠震慑到，觉得这便是我国便利面的未来。

　　康师傅发现后当场“炸毛”，这协作还没开端就被“放鸽子”，一气之下直接撤资走人。

　　王中旺倒也决断，拿三个工厂和“一碗香”品牌当补偿，换来了甩手干非油炸便利面的时机。

　　他大手一挥，砸下重金请陈宝国代言，那句“非油炸，更健康”的广告词，经过央视这个“大喇叭”，瞬间火遍大江南北。

　　其时我们越来越重视健康，五谷道场这招精准拿捏顾客心思，和其他油炸便利面一比照，直接立住了“健康担任”的人设。

　　2005-2006年，王中旺全国各地张狂建厂，职工从寥寥数人暴增到2万，出售额一路狂飙到20亿，直接杀进职业前列。

　　那时分，五谷道场被夸成我国食物制造业的“第三条路途”，王中旺也成了媒体眼中的“食物新贵”，2006年还登顶我国生长企业100强，风景无限。

　　但富贵背面藏着大危机。非油炸出产线本钱高得离谱，是传统油炸出产线倍，连面粉都比他人每吨贵1000元。

　　这种“薄利多销”的打法，商场好的时分还能撑一撑，一旦风吹草动，随时都或许“翻车”，而危机，正悄地朝五谷道场迫临。

　　并且职业巨子们哪能眼睁睁看着新势力抢地盘？一致、今麦郎、白象这些老牌选手敏捷抱团，在途径上给五谷道场来了个“围歼”。

　　对经销商来说，这根本不是挑选题——谁会为了一个初出茅庐的新品牌，去开罪康师傅这样的职业“老大哥”？

　　如果说途径封闭是一记重拳，那2007年我国便利面协会的声明，便是一记“丧命暴击”。

　　协会联合专家揭露表明，非油炸不一定比油炸健康，油炸面也不会致癌。这音讯一出，直接戳破了五谷道场“非油炸=更健康”的中心卖点。

　　顾客瞬间懵了：合着之前宣扬的健康概念，仅仅营销噱头？品牌诺言就像被扎破的气球，“嗖”地一下就瘪了。

　　短短一年多时刻，全国处处都有五谷道场新建的出产基地，出产线条，职工规划更是胀大到2万人。

　　公司内部不是没人看出问题。有高管拿日本商场举例，说在非油炸便利面现已盛行的日本，商场占有率也才20%，这么大规划投入危险太大。

　　还有人主张先步步为营，搞好途径和研制。可王中旺压根听不进去，直接把原策划团队换了，一头扎进自己规划的“宏伟蓝图”里。

　　外面是职业围歼、顾客不信任，里边是管理混乱、资金紧张。仓库里堆满了卖不出去的产品，从前求着进货的经销商，现在天天上门催债。

　　2008年，危机完全迸发。公司账面上只剩75元，负债却超越6亿元。北京总部被法院查封，厂区也由于欠款被贴上封条。

　　2008年10月，五谷道场无法请求破产重整。第二年，王中旺只能以1.09亿元的贱价，把苦心运营的五谷道场卖给中粮集团。

　　从前风景无限的“非油炸帝国”，就这样黯然闭幕，成了商业史上令人唏嘘的反面教材。

　　从前的他是风景无限的亿万富翁，靠着非油炸理念推翻泡面职业，成果破产后，直接从“神坛”跌进了谷底。

　　被法院列入失期人名单，约束高消费，还官司不断，从前的职业风云人物，最终只落得个“老赖”的名号，看着五谷道场后来那点时间短的复兴，也只能干瞪眼。

　　之后中粮集团大手一挥，想着能让五谷道场这个“落魄凤凰”从头涅槃，时任董事长宁高宁更是立下flag，扬言要让五谷道场在便利面江湖占下30%的山头。

　　为了完成这一方针，中粮把康师傅创始人之一宋国良挖了过来当总经理，还一口气推出各种新口味，乃至放下身段，进军自己从前瞧不上的油炸便利面商场。

　　本认为这是一套“王炸”组合拳，谁知道商场压根不买账，这些尽力就像拳头打在棉花上，一点水花也没溅起来。

　　到了2015年，五谷道场的年营收可怜巴巴只要1.26亿元，负债却像滚雪球相同，高达9.27亿元，妥妥的“捉襟见肘”。

　　2017年，中粮真实扛不住，只能认栽，以5367万元把五谷道场打包卖给了挂面企业克明面业。

　　克明面业接手后，玩起了“综艺营销”的新花样，资助《再就业男团》这档节目，还真让五谷道场小火了一把，销量蹭蹭往上涨。

　　可这热度来得快去得也快，2022年后，跟着综艺热度渐渐衰退，五谷道场又悄地消失在群众视野里。

　　再看看现在的便利面商场，早就不是当年的容貌了。螺蛳粉、自热火锅、预制菜这些“新选手”扎堆入局，顾客的挑选多到挑花眼。

　　五谷道场也试着推出热干面、自热米饭这些新品，可既没有抢占先机，后续立异也跟不上，渐渐就被商场挤到了边际。

　　这也给一切品牌提了个醒，商场之间的竞赛就像一场永不停歇的马拉松，没有谁能永久跑在最前面，只要不断改动、习惯改变，才干笑到最终。